華清遠見企業內訓詳細流程一覽
  • 華清遠見企業內訓服務在業界享有盛譽,自2004年成立以來,先后為外400多家名企成功實施員工內訓,包括松下、日電、通用電器、摩托羅拉、ST意法半導體、三星、愛普生、阿爾卡特、朗訊、華為、大唐電信等世界500強企業,培訓滿意率保持在90%以上,受到培訓客戶的高度贊許。

    華清遠見一直以來將“高端IT培訓”作為企業發展的核心競爭力,將“企業培訓”作為華清遠見的核心業務之一。每年以超過100%的發展速度增長,華清遠見正在用實際行動努力打造“高端服務形象”。目前,華清遠見已與近百家外知名企業簽訂了長期合作協議,成為其企業員工內訓官方供應商。

    華清遠見企業內訓具體流程如下:

    華清遠見企業內訓具體流程如下

    1、填寫培訓報名登記表

    填寫"培訓報名登記表"和“培訓需求調查表”。

    2、問題/現象與培訓需求分析

    專家講師和技術咨詢顧問分析“培訓需求調查表”,安排對客戶實施訪問。通過與客戶的主管人員就開發項目的探討和溝通,了解客戶的現狀與出現的問題,理解客戶真正關心和希望達到的目的。

    3、培訓方案設計

    根據對客戶所介紹情況的理解和分析,結合我們的項目經驗、理論深度、咨詢、培訓經驗,將為客戶提出培訓初步建議。

    4、課程設計

    在充分的培訓需求分析基礎上,培訓中心的高級咨詢人員將結合客戶的培訓目標和要求,進行課程設計,并根據課程的內容和性質結合案例分析、小組討論等方式,增強培訓效果。

    5、定制培訓課程

    完成對客戶培訓需求充分的分析、設計之后,定制出一套適合客戶的培訓課程安排,我們為客戶考慮得非常周到,既注重案例的講解,又有深刻的理論深度,以使培訓達到佳效果。

    6、實施培訓

    一流的專家講師采用現代靈活的培訓方式,將豐富的實戰經驗和深刻理論理解展現給學員。整個培訓過程中,學員邊學、邊做,鼓勵學員的積極參與,充分掌握講師的先進理念。

    7、評估與反饋

    培訓結束后,將立即就培訓課程內容、講師授課水平、培訓形式、培訓的組織等方面進行調查評估,了解參加培訓人員以及客戶公司的滿意程度,并及時作出反饋報告。

    8、效果跟蹤服務

    培訓結束以后,將對客戶公司以及參加培訓人員繼續保持聯系和關注。特別在培訓實施一個月以后,將再次了解學員培訓中所獲得的技能在實際開發中的應用、工作改進狀況以及尚未解決的問題和新出現的問題。對調查結果進行分析后,將對學員進行相應的指導或者提出進一步的解決方案和建議。

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